Mise en place d’outil d’aide au pilotage à la Supply Chain
Dans un contexte de marché très mouvant, la priorité de la Supply Chain est d’optimiser les coûts. Son adaptation répond aux besoins des clients en anticipant les événements et tendances futures.
Expertises :
La mise en place d’un outil BI a permis d’aider au pilotage de la Supply Chain :
- Réconcilier des données hétérogènes et multi-sources
- Définir des objectifs partagés par tous les services
- Mettre en place des outils dynamiques
- Développer une autonomie de pilotage au regard des volumes et des différences de données
- Partager une information unique
- Intégrer les données produits et marchés
Bénéfices :
- Pilotage plus facile
- Prise en compte du big data
- Meilleure analyse de la Supply Chain
- Réduction des coûts
- Meilleure agilité
- Amélioration des atteintes d’objectif
- Meilleurs collaboration interne et externe
- Réduction des risques
En synthèse :
Les indicateurs doivent répondre au besoin de pilotage métier et passer d’un simple statut d’indicateurs à facteurs d’analyse. Leur partage et la transparence engagent toujours plus de tolérance vis à vis des partenaires.
